Pengaruh Pemahaman dan Partisipasi Perangkat Desa Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Di Kecamatan Bajawa Utara Kabupaten Ngada

  • Yulita Pegi Fak. Ekonomi Universitas Muhammadiyah Kupang
  • syarifuddin Fak. Ekonomi Universitas Muhammadiyah Kupang
  • Desi Rahmiyanti Fak. Ekonomi Universitas Muhammadiyah Kupang

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh pemahaman dan partisipasi perangkat desa terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa (studi kasus 3 kantor desa di kecamatan bajawa utara kabupaten ngada). Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif. Pengumpulan data dengan cara angket (kuesioner), dan observasi. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 35 orang. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, uji validasi, uji reabilitas, analisis regresi linear berganda, uji T, uju F, dan analisis koefisiendeterminasi, penelitian dilakukan dengan persamaan  regresi linear berganda untuk pengaruh pemahaman dan partisipasi perangkat desa terhadap akuntabiltas pengelolaan dana desa  studi kasus 3 desa di kecamatan bajawa utara kabupaten Ngada.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pemahaman dan partisipasi perangkat desa berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa dengan nilai koefisien uji t sebesar 2,891 dan tingkat signifikan 0,00<0,05. Partisipasi perangkat desa berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa dengan nilai koefisien uji t sebesar 4,563 dan tingkat signifikan 0,00<0,05 dan nilai Adjusted R Square sebesar sebesar 0,699 artinya pemahaman dan partisipasi perangkat desa secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pengelolaan dana desa sebesar 69,9% sedangkan sisanya 30,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor yang tidak diteliti dalam penelitian ini

Published
2023-10-24
How to Cite
Pegi, Y., syarifuddin, & Rahmiyanti, D. (2023). Pengaruh Pemahaman dan Partisipasi Perangkat Desa Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Di Kecamatan Bajawa Utara Kabupaten Ngada . Jurnal Manajemen , 7(2), 690-701. https://doi.org/10.59098/jm.v7i2.2140